La imagen del hombre en el cine contemporáneo - colabo 'cinemanet'

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Un Congreso de Cine para humanistas del Tercer Milenio

Posted By isabelalenza On 21 octubre 2012 @ 23:33 In Noticias | No Comments

 ^[1]Del pasado 5 al 6 de octubre tuvo lugar el I Congreso de SIGNIS-ESPAÑA ^[2] en la Universidad San Pablo CEU de Madrid. “La imagen del hombre en el cine contemporáneo ^[2]” era el tema elegido por los organizadores, que sería abordado con un enfoque atractivo y muy sugerente en conferencias y mesas redondas. El día comenzó con una triple aproximación a las diversas antropologías que respiran los guiones de Pixar y de Disney.

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[Julio Rodríguez Chico ^[3], Colaborador de CinemaNet]

Del pasado 5 al 6 de octubre tuvo lugar el I Congreso de SIGNIS-ESPAÑA ^[2] en la Universidad San Pablo CEU de Madrid. “La imagen del hombre en el cine contemporáneo ^[2]” era el tema elegido por los organizadores, que sería abordado con un enfoque atractivo y muy sugerente en conferencias y mesas redondas. El día comenzó con una triple aproximación a las diversas antropologías que respiran los guiones de Pixar y de Disney, más centrada la primera en el heroísmo de lo ordinario a través de personajes modernizados (conclusión de Ana María Pérez, con una tesis sobre Pixar que pronto publicará Ediciones Encuentro) y con menos complejos para hablar de valores religiosos (según Jerónimo José Martín, profesor de cine de animación).

Llegó después el momento de hablar, de manera un poco maniquea pero didáctica, de cine humanista y de cine ideológico, para ver cómo Ana Lanuza nos daba su versión acerca del feminismo políticamente correcto que el cine está llevando a la pantalla… abandonándose a la ideología de género imperante, cómo Jesús de la Llave se atrevía a pedir al cine que volviese a hacerse las grandes preguntas existenciales de siempre y que huyese del pensamiento débil, o cómo Juan José Muñoz defendía un cine humanista abierto a todas las realidades humanas, incluidas las espirituales y religiosas.

La tarde del viernes comenzó con una lección magistral del filósofo Jorge Martínez Lucena, que analizó el cine de zombis como ejemplo del espectador que se va deshumanizando hasta la alienación, pero en el que siempre permanece un resto de humanidad que acaba saliendo a flote, por ejemplo con el perdón: hay cadáveres humanos, decía, y también supervivientes que se convierten en antihéroes que resisten y se inmolan para salvar al hombre… como hiciera Walt Kowalski en “Gran Torino ^[4]”.

Un acercamiento al rock recogido por el cine de estos años fue el siguiente plato condimentado a partir de nostalgia, desencanto y autodestrucción, según los tres ponentes de la mesa redonda. Llegó después el turno a las comunicaciones, con temas tan interesantes como la maternidad, el aborto o la misma muerte en el cine de nuestros días, la confusión emocional que se respira en la escena… a partir de “Blade Runner”, o la realidad del trabajo como forja de los nuevos héroes que la sociedad precisa.

Para el final del Congreso se reservaron dos conferencias de singular importancia y trascendencia. Peio Sánchez -vicepresidente de SIGNIS-ESPAÑA- dio un paso más en la mirada humanista de estas jornadas para hablar de la “antropología teológica” y sugerir diez pistas con las que rastrear en el celuloide la huella de lo divino: la Naturaleza como Creación, la Providencia como acompañamiento del hombre y la presencia del milagro, lo invisible que se hace presente en lo visible, el amor gratuito y desinteresado como reflejo de un Dios Encarnado, Jesucristo visto a través de figuras que respetan el misterio e iluminan su carácter inefable, la trascendencia sobre y en la inmanencia, la justificación por la fe… aunque sea para rechazarla, la presencia de la oración… no siempre de manera canónica pero sí real, o la Muerte y el Más allá como verdades ineludibles.

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El broche de oro quedó reservado para la aproximación a tres cineastas contemporáneos que han hecho gala de una mirada humanista. El periodista Ramón Monedero invitó a los asistentes a acercarse al cine de M. Night Shyamalan con la mirada ingenua con que los niños se interesan por el cuento fantástico… para encontrar nuestro lugar en el mundo. Javier Figuero presentó a Tim Burton como un inadaptado social con heridas y desgarrones interiores que volcaba en sus películas a través de personajes extravagantes, incomprendidos, inestables, de personalidad desdoblada, románticos… para terminar incidiendo en la ausencia de la figura paterna y familiar como factor decisivo a la hora de entender su vida y su cine. Juan Orellana, filósofo y crítico de cine -además de organizador del Congreso-, quiso mirar a Alejandro González-Iñárritu como el cineasta de la multi-trama y del multi-protagonista, de la defunción del happy end y del viejo modelo de identificación con el espectador, del hiper-montaje que juega con el espacio y el tiempo… todos ellos rasgos de una posmodernidad que apostaría por la “imagen-sensación” frente a la “imagen-intelección” y que buscaría el impacto emocional y la redención a través de los afectos y del perdón.

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En resumidas cuentas, el Congreso nos brindó interesantes reflexiones sobre el hombre y sobre el cine, y también una nueva manera de entrar a la sala de cine para descubrir que después de Auschwitz sí se puede seguir haciendo poesía -aunque cueste, en ocasiones-, para respirar ese aliento que convierte al individuo en algo más que un animal evolucionado y que hace que el amor sea otra cosa distinta a una expresión hormonal (en expresión de Jorge Martínez Lucena).

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[2] I Congreso de SIGNIS-ESPAÑA: http://www.cinemanet.info/2012/08/i-congreso-signis-espana-la-imagen-del-hombre-en-el-cine-contemporaneo-2/

[3] [Julio Rodríguez Chico: http://miradadeulises.com/

[4] Gran Torino: http://www.cinemanet.info/2009/03/gran-torino/

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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) dará 2.000 millones de € en créditos a pequeñas y medianas empresas de España

Desde junio del presente 2012 este estamento oficial europeo, tiene cerca de 2.000 millones de euros destinados a créditos para empresas españolas que lo soliciten, cabe destacar que el BEI no tiene ánimo de lucro y su objetivo es la de ayudar a conseguir la máxima competitividad de las empresas europeas ofreciendo créditos a bajo interés


¿Cómo puedo conseguir estos créditos?Presentando un plan de viabilidad atractivo


¿Cualquiera puede solicitarlos?
Sí, aunque hay que tener en cuenta que si presentas la solicitud contando con la colaboracón de una empresa especializadaaumentarás el porcentaje de éxito en más de un 35%, digamos que tu crédito está más cerca.


¿Quienes sois?
Una empresa que lleva más de 9 años apoyando a a las empresas a reforzar su estructura financiera y elaborar la estrategia necesaria para alcanzar el éxito.


¿Qué me ofreceis?Un 69,9% de éxito (un 35% más que la competencia)Experiencia, gracias a ella sabemos mejor que nadie cómo solicitar tu crédito.Lucha, tu crédito será defendido como se merece, tendrás un asesor personal que lo dará todo por tu empresa.


¿Cuáles son vuestros resultados?Durante el pasado 2011 hemos gestionado más de 22 millones de euros en créditos y en la mitad del 2012, 13.969.000 millones de euros.

Prestamos ICO

“4 claves para elaborar un plan de crisis”, y un comentario práctico al final…

“4 claves para elaborar un plan de crisis”,

y un comentario práctico al final…

Posted on 4 de septiembre de 2012 by mirinconsocial

 http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=2438460&type=member&item=158998545&commentID=95352282&report%2Esuccess=MMphT5RTov81K6ERtSM9EnJKxTpOk0n4CQtu3PC6NupwCnBxYcOiLcp8hgF8R1iSUPGM5Ibde9wu#commentID_95352282

Todas las empresas, presentes o no en redes sociales, han sufrido o van sufrir una crisis de reputación, ya que es algo prácticamente inevitable por el hecho de que cualquier mínimo error tiene una repercusión enorme en el entorno online, tan en alza últimamente. Lo importante no es sufrir la crisis, sino estar preparado para cuando se produzca y saber aprender de lo sucedido para próximas ocasiones.

Una crisis de reputación online suele desencadenarse cuando se producen una serie de comentarios negativos que pueden perjudicar los intereses de la empresa.

Para afrontarla, es fundamental haber elaborado un plan de crisis lo más detallado posible, incluyendo cómo actuar en función de diversos factores, cómo valorar la amenaza, quién será el portavoz, qué medios usar para transmitir el mensaje, etc. A continuación expongo los cuatro factores que considero fundamentales para elaborar un efectivo plan de crisis:

1- Rapidez: reaccionar rápido y no dejar que la bola de nieve vaya creciendo es determinante. Hay casos en los que se puede valorar la conveniencia de no hacer nada, véase lo sucedido hace pocos meses con Loewe, pero lo normal es atajar cuanto antes el problema.

2- Proactividad: hay que llevar la iniciativa a la hora de comunicar, no se puede ir detrás de los acontecimientos.

3- Información: hay que mantener informados en todo momento a los usuarios, líderes de opinión, autoridades, medios de comunicación o proveedores, según el ámbito de actuación de nuestra empresa. No hay que ocultar nada, sino hacer una comunicación integral. En este caso es apropiado el refrán de “se coge antes al mentiroso que al cojo”.

4- Transparencia: si hemos cometido un error, cuanto antes lo reconozcamos mejor, no es conveniente intentar taparlo.

Teniendo en cuenta estas cuatro claves, y que lo importante es preservar el negocio y la reputación de la compañía, hay dos errores principales que no se deben cometer: crear perfiles falsos en redes sociales para atacar o desprestigiar a los que nos critican y borrar comentarios, bien de nuestra web o bien de los medios sociales en los que estemos presentes.

Superar una crisis no es fácil, lleva su tiempo y en ocasiones volver a la situación anterior es prácticamente imposible, en lo referente a la reputación y confianza de cara hacia los clientes, pero diciendo la verdad una situación negativa se puede transformar en una oportunidad para demostrar los valores de la compañía.

Respuesta a “4 claves para elaborar un plan de crisis”

17 de septiembre de 2012 a las 1:15 pm 


MAS ALLÁ DE LA TERORÍA.


Muy bien. Gracias por tu aporte. Buenas prescripciones, buen método teórico. Un apunte: Lo llamo ‘transparencia controlada’ y me refiero desde varias décadas atrás a que nadie está obligado a ir públicamente más allá de lo razonable en contra de sus propios intereses. No se debe nunca perder de vista que los expertos asesores de comunicación corporativa somos a nuestros clientes como los abogados a los suyos: decimos lo que mejor les puede servir para salvar su situación critica o construir su reputación… no lo que les vaya a destruir o causar mas problemas de los que ya tengan. La transparencia total es buena quizá para los curas y las religiones ¿preguntárselo a ellos si usan o no la verdad absoluta! pero no lo es para las empresas y las personas concretas. Si quieres conocer y decir públicamente la verdad, hazte investigador, científico, quizá un buen fiscal, un buen juez, un buen periodistas… pero no te hagas abogado ni asesor de comunicación, estas para otra función, defender a tu cliente, y tiene derecho a la defensa, no lo olvides…


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¿Es Euskadi el mejor lugar para crear una empresa? - Escrito por José A del Moral

Me ha gustado leerlo, y lo comparto en buena medida; por eso lo comparto tambien aqui. Salud.
Mikel

¿Es Euskadi el mejor lugar para crear una empresa?

http://gananzia.com/es-euskadi-el-mejor-...

[caption id="" align="alignleft" width="300"] Español: Euskadi en la red (Photo credit: Wikipedia)[/caption] Siempre he pensado que Euskadi es el mejor lugar que conozco para crear una empresa y así se lo transmití hace un par de meses a una periodista d...

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¿Es Euskadi el mejor lugar para crear una empresa?

Escrito por José A del Moral | El 5 de septiembre de 2012

Español: Euskadi en la red (Photo credit: Wikipedia)

Siempre he pensado que Euskadi es el mejor lugar que conozco para crear una empresa y así se lo transmití hace un par de meses a una periodista de la agencia Reuters que estaba realizando un reportaje sobre el País Vasco. Me citó, aunque creo que una frase no es suficiente para explicar por qué lo siento así.

Esto es lo que la periodista incluyó en la noticia:

El salto que hay que dar para crear una empresa es muy grande y, cuando lo haces, te sientes como si te deslizaras hacia el abismo, como si hiceras jumping. Por eso es crucial sentir que tienes apoyo cuando das ese salto. Y es cierto que aquí hay un ecosistema público-privado sólido y muy desarrollado que en su día me llevó a establecer mi empresa en Euskadi.

¿Cuáles son mis razones para pensar así?
- En Euskadi el emprendedor no es un bicho raro. Tenemos una tradición emprendedora y se valora la labor del creador de empresas.

- La Administración vasca es consciente de la importancia del emprendizaje desde hace muchos años. En otras comunidades esa ola está llegando ahora y aquí se supo ver hace ya mucho tiempo.

- En Euskadi ha existido históricamente dinero susceptible de financiar a los emprendedores. Hablo de instrumentos como Talde, las cajas de ahorro, el grupo Mondragón (más bien intraemprendizaje) y, sobre todo, corporación IBV.

- En Euskadi hay una buena formación profesional y una fuerte vocación técnica en las universidades. Tenemos buenos ingenieros y, además, son más fieles a su empresa que en otros lugares.

- En Euskadi existe mayor seriedad en el trabajo. Los viernes, por ejemplo, la gente no viene generalmente a trabajar tras una gaupasa, cosa que en Madrid a veces da auténtica vergüenza.

Y ahora una serie de peligros:

- La financiación importante está desapareciendo. Le comenté a la periodista que es precisamente aquí donde veo más peligros, puesto que IBV prácticamente ha desaparecido y las cajas no han sabido, hasta ahora, estar a la altura. Esto genera un riesgo: es fácil montar una empresa pero no existe mucho apoyo para consolidarla.

- Estamos perdiendo mucho terreno en marketing. Me cuesta horrores encontrar profesioales de calidad, por lo que empiezo a considerar seriamente llevarme esta parte del negocio a otra zona.

- El mercado principal no está en Euskadi. Es necesario tener esto claro desde el principio, para plantearse siempre vender fuera, sea en Madrid o en otros países. Esto no es un inconveniente si se tiene claro y se actúa en consecuencia, si bien es cierto que hay servicios que exigen estar cerca del cliente.

- Se están empezando a conceder ayudas públicas por contratación de personal, un fenómeno muy peligroso en cuanto genera “robos” de trabajadores por parte de las startups a otras empresas que han invertido tiempo y dinero en formar a sus profesionales.

- En Euskadi hay demasiadas empresas públicas que compiten en un mercado con cierta ventaja. De hecho, una de estas sociedades me acaba de quitar a un profesional a golpe de talonario.

- Se ha perdido parte de la cultura de trabajo. Seguimos por encima de otros lugares, pero observo a muchos jóvenes que ven el trabajo como un mal y no como una parte más de sus vidas que debe ser lo más rica y satisfactoria posible.

Reforcemos por tanto nuestras virtudes y tratemos de solventar estos peligros para que crear empresas en Euskadi siga siendo mucho más asequible, e incluso agradable, que en otros lares. ¡El país se lo merece!

http://gananzia.com/es-euskadi-el-mejor-lugar-para-crear-una-empresa?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+CyberEuskadi+%28Gananzia%29

7 pilares de la innovación + La gente no coopera por beneficio propio, sino en función de sus emociones

ver también: "7 pilares de la innovación"

http://humannova.org/index.php/es/articulos/innovacion/233-la-gente-no-coopera-por-beneficio-propio-sino-en-funcion-de-sus-emociones

La gente no coopera por beneficio propio, sino en función de sus emociones

Escrito por Tendencias 21. 

Un estudio de investigadores de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) y de la Universidad de Zaragoza ha determinado que, a la hora de decidir cooperar con otras personas, la gente no actúa pensando en su propio beneficio, tal y como sostenían algunas tesis previas, sino que influye más el estado de ánimo y la cantidad de individuos con los que han cooperado anteriormente. 

La investigación se fundamenta, además de en diversos estudios previos, en un experimento desarrollado por el Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos (BIFI) de la Universidad de Zaragoza, junto con la Fundación Ibercivis y la Universidad Carlos III de Madrid , que es el mayor realizado hasta el momento en tiempo real sobre cooperación en sociedad. 

Dicho experimento se desarrolló a lo largo del pasado mes de diciembre y en él participaron más de 1.200 alumnos de bachillerato de Aragón, quienes interactuaron en tiempo real y de forma virtual a través de un prototipo de conflicto social conocido como el “Dilema del Prisionero”. 
En este juego se pone de manifiesto que el mayor beneficio para las personas que interactúan se produce cuando ambas colaboran, pero si una colabora y la otra no, ésta última tiene más beneficio que la que coopera. 

Esto, en ocasiones, permite aprovecharse de la colaboración de los demás, pero, si esta tendencia se extiende, al final nadie coopera y, por tanto, nadie obtiene beneficios. 

Tras analizar la información, la principal conclusión que han obtenido los investigadores es que en una situación en la que cooperar con los demás es beneficioso, que las personas involucradas estén organizadas según una estructura social de un tipo u otro es irrelevante. Este primer análisis contradice lo que muchos investigadores sostenían basándose en estudios teóricos.

La importancia del estado de ánimo y de la experiencia 

En el experimento realizado, se comparó el grado de cooperación en una red en la que cada persona interactuaba con otras cuatro con el de una segunda red en la que el número de conexiones variaba entre 2 y 16, es decir, lo más parecido a una red social. 

Lo que se observó fue que el resultado en las dos redes resultó idéntico. “Esto ocurre porque, contra lo que se había propuesto en la mayoría de los trabajos, los individuos no toman sus decisiones basándose en el beneficio que obtienen (ellos o sus vecinos), sino en cuánta gente ha cooperado recientemente con ellos, además de en su propio estado de ánimo”, explican los investigadores. 

Los resultados obtenidos ayudan a comprender cómo toman decisiones las personas, sobre todo en el contexto en que hay que decidir entre colaborar o aprovecharse de los otros. Entender por qué hacemos una cosa u otra puede ayudar a diseñar incentivos que induzcan a la gente a cooperar”, señalan los autores de la investigación. Por otro lado, el hecho de que las redes no sean importantes tiene implicaciones, por ejemplo, para el diseño de organizaciones. Del experimento se desprende que la gente no va a cooperar más por estar organizada de una determinada manera. De esta forma, se puede inferir que no hay que preocuparse del diseño de la estructura de la organización, sino de incentivar a la gente de manera individual a que coopere. 

Descartar que la organización en red influya en la cooperación de la gente y haber descubierto que lo que importa es la reciprocidad, es decir, cooperar en función de la cooperación recibida, cambiará radicalmente el enfoque de buena parte de los investigadores que desarrollan teorías sobre la emergencia de cooperación entre personas. 

Los autores del trabajo, publicado en el último número del Proceedings of the National Academy of Sciences de Estados Unidos, son los profesores del Grupo Interdisciplinar de Sistemas Complejos (GISC) del Departamento de Matemáticas de la UC3M, José Cuesta y Ángel Sánchez, junto a Carlos Gracia, Alfredo Ferrer, Gonzalo Ruiz, Alfonso Tarancón y Yamir Moreno, del BIFI de la Universidad de Zaragoza.

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INICIO > ARTÍCULOS > INNOVACIÓN > 7 PILARES DE LA INNOVACIÓN

http://humannova.org/index.php/es/articulos/innovacion/206-7-pilares-de-la-innovacion

7 pilares de la innovación

Escrito por Xavier Marcet.

1. Una cultura corporativa abierta a la adaptación constante a los cambios de contexto. Una cultura más orientada a futuro que a pasado. Una percepción provisional del propio éxito.

2. Una combinación equilibrada de creatividad y capacidad de aplicación. Innovar no es coleccionar ideas, es llevar aquellas ideas que son una oportunidad, al mercado.

3. Una buena sistemática de innovación que permita reiteradamente generar una amplia gama de ideas renovadoras y filtrarlas de modo que se reduzcan los falsos positivos. Un Funnel sólido y fluido.

4. Una actitud emprendedora, con baja aversión al riesgo responsable y una alta capacidad de aprender de fracasos (si pueden ser fracasos rápidos y baratos, mejor).

5. Una orientación abierta que combina talento interno con talento externo para enriquecer la calidad de las ideas innovadoras y para acelerar su acceso al mercado. Un paradigma de innovación abierta.

6. Una gobernanza que no se confunde con el "business as usual". Un sistema de toma de decisiones dónde se preserva la innovación de la lógica del día a día y se evita que las inercias la acaben diluyendo.

7. Una orientación radical a cliente/usuario, para anticipar sus necesidades o cubrir aquellas que no es capaz de expresar.