LAS REDES SOCIALES Y LAS PYMES, motivos para utilizar en sus estrategias de comunicación

En general responsables de pymes, autónomos y emprendedores hace ya tiempo que valoran la importancia y la potencialidad de uso de las redes sociales como herramientas de comunicación y marketing. Aun así, aun son numerosos los negocios o empresas que no acaban de ver dichos beneficios y mucho menos si verdaderamente merece la pena invertir tiempo y personas en dichas estrategias.

Si esto no es suficiente, en muchos casos los empresarios de pymes acaban utilizando las redes sin haber definido ninguna estrategia de social media marketing, ni unos objetivos concretos. En unos casos porque no disponen del suficiente tiempo, en otros por falta de conocimiento o recursos para gestionar las redes sociales. Y en casi todos ellos, porque el presupuesto es bastante -por no decir que muy- limitado. Así llegamos a la pregunta clave, ¿vale la pena invertir?

A continuación he recopilado una lista de motivos por los que cualquier pyme o emprendedor debería apostar por el marketing online y las redes sociales.

1. Comunicación: ¿Cómo se comunicaban las marcas antes de internet? La comunicación era básicamente uni-direccional: de las marcas a su público objetivo. Sin embargo eso cambia con la evolución de internet y la aparición de las redes sociales, hoy en día las marcas pueden comunicarse con sus usuarios y viceversa. La comunicación es bi-direccional, recíproca hasta el punto de que los usuarios sienten que forman parte de la marca, se sienten identificados con los valores, lo cual acaba generando una comunidad fidelizada.
2. Feedback y mejora continua: Así como en el marketing tradicional las empresas ofrecían un producto para que después los usuarios decidiesen si este era aceptado o no en el mercado, con la aparición de las redes sociales son los propios usuarios los que los que van demandando cómo quieren que sea el producto o servicio. Gracias a los social media las empresas pueden adaptarse permanentemente a las necesidades de los usuarios y mejorar constantemente sus productos.
3. Posicionamiento web: Un buen posicionamiento de tu página web y de las redes sociales puede darte una gran visibilidad. Al final, la página web debe ser considerada como una ubicación más de la tienda, sólo que esta vez está en internet. Así, tu página web es una tienda más, y si la ubicación de tu página es buena, actuará como un comercial las 24 horas del día los 7 días de la semana.
4. Atención al cliente: Las redes sociales permiten generar respuestas a las dudas, comentarios e incluso quejas de tus usuarios prácticamente al momento. Y todavía más, permite a las empresas ser más pro-activas y anticiparse en la gestión de todo tipo de incidencias. Al final, el trato al cliente es vital para la supervivencia de cualquier negocio, y las redes sociales son la herramienta perfecta para gestionarlo.
5. Diferenciación: Nuestro valor añadido, nuestra ventaja competitiva es aquello que nos hace diferentes. Las redes sociales ayudan a las empresas a potenciar todos aquellos elementos que las hacen ser únicas. Las redes sociales actúan como soporte para que las marcas puedan comunicar todos estos valores, ayudándolas a diferenciarse del resto. Tan sólo tienes que identificar qué es lo que diferencia tu empresa de la competencia y potenciarlo al máximo apoyándote en tus redes sociales.
6. Influencia y viralidad: Tradicionalmente, el boca a boca siempre ha sido uno de los mayores factores de influencia. Con las redes sociales, este poder de influencia se multiplica exponencialmente en todas las direcciones. Un único usuario puede influenciar a cientos. Una única opinión positiva puede revertir positivamente en tu negocio. Como contrapartida, hay que extremar las precauciones con las opiniones negativas y gestionar de forma profesional este tipo de situaciones.
7. Asequibles: Tradicionalmente la comunicación era una herramienta usada casi únicamente por grandes empresas y multinacionales ( por no hablar de la publicidad tradicional y la aparición en medios de comunicación). Con internet y las redes sociales, la inversión es limitada y prácticamente todo el mundo puede poner en marcha una campaña de marketing a través de las redes sociales. Ahora la comunicación está al alcance de todas las empresas.

Aquí os hemos desarrollado siete motivos básicos por los que una pyme puede planificar y utilizar las redes sociales para desarrollar su propia estrategia de comunicación. No son los únicos y si os apetece podéis compartir en este blog vuestras opiniones, casos particulares así como dificultades que habéis podido encontrar al poner en marcha vuestras propias campañas

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TIEMPOS OSCUROS DE CONFUSIÓN IDEOLÓGICA

TIEMPOS OSCUROS DE CONFUSIÓN IDEOLÓGICA

LA SALIDA DE LA CRISIS POR MEDIO DE LA INDUSTRIA AVANZADA

Artículo de opinión escrito por Nestor Goicoetxea, Decano del COIIB y publicad en El Correo el día 9 de junio de 2016

Fuente:

COIIB 

Tema:

Política Industrial 

Fecha Noticia:

10/06/2016

Dijo bien el lehendakari Urkullu el pasado año cuando fijaba en 2020 la «meta» para una recuperación de Euskadi a situaciones previas a la crisis, y eso que no contaba con el práctico año inutilizado 2016, que arrastra el Estado por mor de la incapacidad de sus políticos para formar gobierno estable. Yo mismo, quizá curándome en salud, en unas líneas publicadas en este mismo medio y por esas mismas fechas, sugería el año 2023 como objetivo para alcanzar un nivel industrial similar al de 2007-2008.

¿Por qué aludía expresamente a la necesidad de recuperar el nivel industrial? Por la sencilla razón de que una efectiva situación económica que soporte una sociedad de bienestar digno se apoya en una actividad industrial sólida, tecnológicamente elevada y competitiva ante los mercados globalizados actuales, al margen de las oscilantes burbujas de la construcción o el turismo.

La industria, además de proporcionar un empleo más estable y de superior nivel, demanda unos servicios complementarios de similar calidad que crean un fuerte efecto multiplicador, frente a la construcción y el turismo que suponen con frecuencia temporalidad, inestabilidad y menores exigencias formativas y, en definitiva, actividades que requieren para su desarrollo de un empleo más volátil y de peor calidad.
Desde nuestro Colegio de Ingenieros Industriales de Bizkaia, Coiib, y a través del proceso de visado de proyectos, tenemos una inmejorable perspectiva para apreciar el desarrollo de los acontecimientos: el descenso imparable de la inversión a partir de 2007 que llegó a su punto más bajo en 2014, quedando en menos de un tercio de la inicial, así como el inicio de una suave mejoría el pasado año, que a pesar de las circunstancias comentadas, parece proseguir en el actual. Dependiendo de la perspectiva más o menos optimista sería, por consiguiente, entre esos años señalados de 2020 a 2023 el momento de afirmar que hemos recuperado nuestra situación anterior. Pero tampoco debemos pensar que todo eso lo vamos a conseguir sin esfuerzo, parodiando a Winston Churchill, que para poder vencer al nazismo solo prometía sufrimiento a sus paisanos, la superación de la crisis no va a ser un camino de rosas.

Recientemente hemos visto cómo la baja demanda mundial, el dumping de los países de bajo coste y la reducción en la extracción de hidrocarburos hace tambalear a nuestra industria siderúrgica, ya actualizada tras las duras reconversiones de los años 80. Será necesario el apoyo de los trabajadores, las empresas y las instituciones públicas para reconsiderar esta imprescindible base industrial y, si es preciso, buscar con rapidez actividades tecnológicamente alternativas. A los jóvenes les diría: no esperes, fórmate, eso no te lo quitará nadie y luego innova, innova sin cesar, así saldrás de la mediocridad, si antes no te han sacado del mercado los propios mediocres.

Puede también causar cierta decepción la consideración de que el crecimiento de Euskadi el pasado 2015 y el que posiblemente será en 2016, sea ligeramente inferior al total del Estado, medido en porcentaje del PIB. Es preciso saber interpretar correctamente los números: partiendo de un nivel netamente inferior, como es el total del Estado, es lógico que una mejora suponga porcentajes aparentemente importantes. El proceso industrial es posible que no facilite desmesurados resultados coyunturales, pero supone un crecimiento sostenido y sólido que debemos impulsar.

El mundo desarrollado se está poniendo las pilas para progresar en lo que se denomina industria avanzada, es decir, en la aplicación de todas las herramientas que las nuevas tecnologías nos ofrecen, con objeto de encontrar nuevos productos y diseñar procesos más competitivos en calidad y coste. A todo el mundo le suenan expresiones como el internet de las cosas, las redes inteligentes, la impresión en 3D, la realidad aumentada o la robótica colaborativa. También el futuro nos demandará nuevos productos, a los que nuestra industria deberá aportar sus componentes para, entre otros, los vehículos eléctricos y autoguiados, el desarrollo eólico y fotovoltaico, la biomedicina, los servicios y equipos para el ocio, la asistencia y/o el cuidado de la población mayor de 65 años, tercera edad o segunda juventud como algunos prefieren llamar; además de para nuevos sectores de expectativas de desarrollo rápido como la robótica industrial y de servicios. Toda la sociedad debe ponerse a ello: inversores industriales, tecnólogos y trabajadores, la juventud, las administraciones y las universidades y escuelas. El futuro industrial, ya hecho presente, hay que tomarlo como un objetivo prioritario común.

Es en este escenario y en estos pocos años que tenemos de margen, donde a las nuevas generaciones de ingenieros industriales les corresponde de forma destacada investigar, innovar y aplicar con todos los medios y conocimientos a su alcance para que la aportación de la industria en Euskadi al PIB vuelva a ser el 25% o incluso superior, como lo fue en el pasado. Pero ahora con un nivel tecnológico mucho más alto y similar al de esos países con los que nos queremos comparar.

NESTOR GOIKOETXEA
DECANO DEL COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE BIZKAIA

Las grandes agencias de publicidad a la palestra

De momento solo es una investigación del órgano correspondiente, la CNMC, que a través de La Comisión para la reforma de las Administraciones Públicas (Cora) delimitó hace dos años algunos parámetros para optimizar la publicidad de la Administración General del Estado con el argumento de mejorar la eficiencia y ahorrar costes a las arcas públicas. De ahí viene la situación actual, en la que únicamente 5 grandes centrales han podido participar en un concurso por un contrato de más de 88 millones de euros por dos años prorrogables. La información es de ayer lunes en El Mundo. Adjuntamos la noticia completa y que cada cual pueda sacar sus propias conclusiones.

Competencia investiga a grandes empresas de publicidad españolas por pactar precios

·      Inspecciona la sede de varias compañías ante un posible cártel

·      Examina un contrato de 88 millones de euros por dos años

30/05/2016 08:21

La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ha detectado un posible engaño al propio Estado por parte de las principales empresas de publicidad españolas, en concreto de sus centrales de medios. Hace semanas que está abierta una investigación para comprobar si cinco grandes firmas dedicadas a la venta de publicidad han pactado precios en la venta de anuncios institucionales.

Según ha podido saber este periódico, el pacto se pudo producir con una campaña de la Administración General del Estado, cuyo concurso tenía unas condiciones que dejaban fuera a la mayoría de centrales y sólo permitían presentarse a las más grandes debido a algunos de los requisitos que se exigían en la licitación.

La investigación ya ha avanzado hasta el punto de que los inspectores de la CNMC han entrado con órdenes de registro en varias de las agencias, de donde se han llevado documentación en papel y soportes informáticos.

Los investigadores cuentan con apoyo judicial para obtener los mandamientos de entrada y registro. Esto les posibilita entrar en las empresas, requisar documentación y copiar archivos informáticos, como han estado haciendo en los últimos 15 días. Ahora queda la fase de analizar lo requisado para comprobar si las sospechas son ciertas. Si bien, la realización de este tipo de inspecciones no prejuzga en ningún caso la existencia de un cártel y está enmarcada únicamente en el trabajo investigador de la CNMC.

Ninguna firma quiere perder a la Administración

La Comisión para la reforma de las Administraciones Públicas (Cora) delimitó hace dos años algunos parámetros para optimizar la publicidad de la Administración General del Estado con el argumento de mejorar la eficiencia y ahorrar costes a las arcas públicas. De ahí viene la situación actual.

Pese a que la competencia había quedado restringida por la Cora, las investigadas también salían perjudicadas, porque las condiciones de este contrato investigado no eran especialmente ventajosas. Por otra parte, ninguna central grande querría perder como cliente a la Administración, así que los investigadores sospechan que pudieron optar por acordar una estrategia común.

La investigación ha detectado que las empresas pudieron reunirse y pactar qué ofertas iban a realizar para una importante campaña de publicidad institucional que después se vería plasmada en periódicos, radios y cadenas de televisión. Sólo la cantidad de este concurso publicitario era de 88 millones de euros -excluido el IVA-, para un período de dos años prorrogables.

Plazos de la investigación

Todavía queda un proceso largo para concluir la investigación. Si se confirman las sospechas, hay seis meses para abrir un expediente sancionador que, a su vez, puede tardar otros 18 meses en resolverse y terminar en una sanción o no. Otro tema sería que se encuentren responsabilidades penales durante la investigación y se decida ampliar y denunciar delitos en la Fiscalía, como ha sucedido en otros casos investigados por el regulador.

También hay que comprobar si fueron las cinco empresas investigadas las que pactaron precios o alguna se negó a hacerlo, por lo que las pesquisas todavía están en su fase más inicial. Fuentes oficiales de la CNMC declinaron hacer comentarios sobre la investigación.

Ya se advirtió al Gobierno en 2014

El caso de las empresas de publicidad lleva ya tiempo encima de la mesa del organismo. El propio regulador ya advirtió al Gobierno, en marzo de 2014, que el pliego de condiciones incluido en el acuerdo marco para licitar la publicidad institucional implicaba un «riesgo de colusión» entre las empresas, al limitar a cinco el número de adjudicatarias y elevar hasta un período «excesivo» de cinco años y medio la duración máxima del contrato.

En este informe, aprobado por el consejo del organismo que preside José María Marín Quemada, Competencia aplaudía que el Estado remodelara sus mecanismos de contratación en busca de una mayor eficiencia y un ahorro de costes para el erario público. No obstante, el regulador hacía varias observaciones sobre los puntos del contrato que, a su juicio, suponían «barreras» al libre mercado e incitaban el nacimiento de cárteles en torno a éste.

Estos puntos se referían, especialmente, a la duración del contrato, los requisitos económicos establecidos a las empresas adjudicatarias y los mecanismos establecidos en la comunicación entre la Administración y las propias empresas.

En primer lugar, la CNMC argumentaba que el plazo de adjudicación del acuerdo, de dos años prorrogable hasta cinco y medio, constituye una «severa barrera de entrada a otros operadores», por lo que proponía su reducción y la eliminación de una posible ampliación.

Por otro lado, el regulador advirtió de que el requisito de ingresos mínimos anuales de 600.000 euros que establecía el contrato para las empresas interesadas en concurrir a la licitación, «podría suponer una barrera excesiva para pequeñas y medianas empresas», en un país en el que el 99% del tejido empresarial está compuesto por pymes.

Por último, Competencia pedía que no se limitara el número de adjudicatarios seleccionados. «El órgano proponente debería valorar si limitar a cinco los licitadores seleccionados puede resultar demasiado restrictivo, teniendo en cuenta un valor estimado del acuerdo marco de 88 millones y un cierre del mercado que podría extenderse hasta los cinco años y medio», destaca el informe. Precisamente, aquí viene la gran advertencia del regulador: «La existencia de un número reducido de licitadores aumentaría las posibilidades de colusión entre los oferentes al resultar más sencillo que éstos alcanzaran cualquier tipo de acuerdo entre ellos».

En el mismo sentido, el informe de la CNMC remitido al Ministerio de Hacienda concluye que «las sesiones informativas» establecidas entre Administración y empresas participantes en el concurso con el fin de exponer y definir de forma más clara los objetivos de la campaña de publicidad institucional son en sí mismas «un factor que puede facilitar la colusión».

http://www.elmundo.es/economia/2016/05/30/574b2c14e5fdea43278b45d4.html

La gran farsa del gobierno corporativo en España

En una información publicada recientemente por El Confidencial, Spencer Stuart en lo que este medio de comunicación califica como “arrebato de populismo propio de los tiempos que corren”, acaba de dar a las empresas del Ibex allá donde más les duele, revelando algo que todo el mundo sabe pero que nadie se atreve a decir y que bien podría resumirse como la gran farsa del gobierno corporativo en España.

Spencer Stuart es la primera marca mundial de los llamados ‘headhunter’, especializada en evaluación y selección de altos directivos y ha publicado un informe basado en entrevistas con más de 60 administradores de empresas que suman una capitalización bursátil del 65%.

La cuestión, es que no ha sido Informe 2015 de Spencer Stuart el que ha puesto blanco sobre negro, partiendo de que este documento, no deja de ser una encuesta masiva entre los propios presidentes, consejeros y secretarios del máximo órgano de gobierno de las sociedades cotizadas en bolsa. Han sido los propios entrevistados, los que, amparados en el anonimato, desentrañan los grandes males de sus procedimientos internos de gestión, reconocidos en un epígrafe específico bajo el eufemismo de lo que se consideran “áreas de mejora”. A saber y entre otras: mayor atención al diseño de planes de sucesión del presidente y el consejero delegado, insuficiente dedicación del consejo al debate de temas estratégicos y falta de auténtica independencia de los consejeros.

Algunas de las perlas del informe:

Un 75% de los supuestos consejeros independientes son elegidos a dedo por el presidente o a instancias de alguno de los socios de referencia de las empresas.

"los propios entrevistados admiten que únicamente un 4% de los consejeros reúne “todas las competencias, experiencias y conocimientos necesarios para desarrollar su función”. 

Los propios administradores encuestados critican que los consejos de las sociedades cotizadas son meros "órganos de ratificación, pero no de debate"

Como conclusión podemos resumir que como en muchas otras cuestiones el buen gobierno corporativo en este país no deja de ser una mera cuestión de imagen.

Para leer el artículo completo seguir el enlace:

http://www.elconfidencial.com/empresas/2016-02-28/spencer-stuart-revela-el-poder-omnimodo-de-los-capos-del-ibex-en-espana_1159272/

5 Consejos Básicos de Imagen Corporativa durante una crisis

Para una empresa, es clave poder controlar su imagen corporativa durante una crisis. Para ello es muy importante haber construido con anterioridad una reputación de marca positiva y contar con un plan de contingencia. Sin embargo y a pesar de que la imagen corporativa es uno de los aspectos más importantes del crecimiento empresarial y un gran generador de ventas, con demasiada frecuencia se deja en segundo plano. En unas ocasiones por emplear estrategias de corto plazo, en otras debido a necesidades empresariales más inmediatas, como atender el día a día y no hacer el esfuerzo de extraer el tiempo necesario.

Una vez que llega la crisis, es fundamental contar con un experto en la materia. Lamentablemente, si no cuentas con un asesor de total confianza, cuando golpea la crisis, será mucho más difícil controlar el mensaje y reducir los daños en la imagen corporativa de la empresa.

Aquí apuntamos algunas claves a tener en cuenta y que pueden ayudar a mitigar los efectos negativos en la imagen corporativa de tu empresa si pasas por una crisis. Estos cinco puntos, también pueden ser la base para definir un plan efectivo de gestión de crisis.

1. Sé diligente: No te escondas. Sé visible y aborda las cuestiones planteadas con inmediatez. Para elaborar una respuesta adecuada es primordial estar informado del sentimiento alrededor de tu marca en todo momento. De otro modo, perderás tiempo fundamental creando una respuesta y el mensaje no servirá.
2. Sé sincero: Mentir o manipular  los hechos empeoran las posibilidades de solucionar la situación y agravan la crisis. Para mejorar la imagen corporativa, es mejor ser por completo transparente desde el inicio. Con frecuencia, los medios de comunicación y el público son muchos más duros con las empresas deshonestas o evasivas, mientras que las empresas que son honestas y abiertas por lo general son tratadas de forma más justa. En cualquier caso la información ofrecida debe atender a una estrategia predeterminada y controlada.
3. Sé proactivo: La respuesta y el mensaje deben ser proactivos y orientados a soluciones para mejorar la imagen corporativa en una crisis. El mensaje debe reflejar tu conocimiento de la situación, así como de las medidas tomadas y de las que se tomaran en adelante. Si el mensaje es vacuo o incluso pecas de estar mal informado agravaras el problema.
4. Sé organizado: Aunque es imposible anticiparse a todos los escenarios, contar con un gabinete de crisis preparado facilita la tarea. El equipo deberá tener un plan mínimo para atender una serie de crisis potenciales. Importante contar con una persona de alto perfil dentro de tu empresa, como el gerente general u otro ejecutivo clave, como portavoz único durante tiempos de crisis. Esto ayuda a dar una imagen personal y unificar el mensaje que la empresa quiere transmitir. Sin olvidar la comunicación interna.
5. No olvides la Comunicación Interna: La plantilla debe estar informada por la propia empresa, causa muchos problemas que conozcan la situación de su lugar de trabajo por lo s medios de comunicación. Controlar el mensaje y los tempos para evitar filtraciones.

En conjunto, hay que identificar los problemas, abordarlas de manera apropiada y trabajar para mejorar la imagen corporativa a través de un plan estratégico. Es importante tomar un enfoque multidisciplinario y contar con el poder de manipulación de los estados de opinión tanto de los tradicionales medios de comunicación, como del uso de campañas en redes sociales y tácticas poderosas de optimización de motores de búsqueda (SEO). Al trabajar juntas, estas estrategias potencian y mejoran la imagen corporativa, al mismo tiempo que generan ventas y te preparan para superar comentarios negativos puntuales y situaciones de crisis.

Una palabra tuya bastará para sanarme: GRANDES FRAUDES DE LA MEDICINA CONTEMPORÁNEA

Una palabra tuya bastará para sanarme: GRANDES FRAUDES DE LA MEDICINA CONTEMPORÁNEA: Sólo los peces muertos siguen la corriente del río (haz click en el agua)

La RSE en la Pyme; La Comunicación asignatura pendiente .

Por lo que reflejan las tendencias y movimientos últimos, finalmente las pymes españolas comienzan a moverse con más comodidad y desarrollan actuaciones en el área de la Responsabilidad Social  de la Empresa (RSE). Es cierto que el sector se ha movido con ciertos recelos iniciales e importantes prejuicios respecto al elevado coste de este modelo de gestión y su pertenencia exclusiva a las grandes empresas.
 En cualquier caso está claro que todavía queda un largo recorrido para lograr que la Responsabilidad Social se instale en la mayoría de las pymes. Una de las claves para ello: la comunicación tanto interna como externa de este modelo organizativo de las empresas.

Hace 10 años, hablar de la RSE a una pyme española era como predicar en el desierto. Con los años y los avances de algunas empresas, se ha visto que muchas de sus acciones ya avanzaban en estos conceptos. En realidad les faltaba adquirir conciencia de ello.

Una vez asimilado el trabajo tenía que redirigirse y orientarse bajo este nuevo paraguas. Y adaptar sus esfuerzos a la realidad de las pymes y sus recursos. Descubriendo al mismo tiempo que han sido las pequeñas pymes, las que han hecho en esta área más RSE de verdad. Y así se ha valorado recientemente en los Diálogos Corresponsables celebrados en Madrid y Barcelona sobre la materia.

Algunas de las conclusiones al respecto que se obtuvieron en dichos encuentros se reflejan en las palabras de algunos de los participantes y que cito a continuación. Por ejemplo: Carmen Cuesta, directora de la división de Comunicación y RSC de Enisa, puso de relieve que “los nuevos movimientos empresariales como las startups, la economía colaborativa o el crowdfunding están impregnados de valores sociales”. Por su parte, Nuria González, responsable de la Comissió de Responsabilitat Social del Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya, hizo hincapié en las ventajas de las pymes para incorporar la Responsabilidad Social: “Para las pymes es más fácil incorporar la RSE porque son menos personas y es más fácil ponerse de acuerdo y marcar objetivos socialmente responsables”. John Scade, director general de Mas Business, nombró una de las claves del éxito de la RSE en las pymes: “Una pyme puede ser sostenible, lo puedes hacer inconscientemente porque el jefe está involucrado, pero cuando lo sistematizas todo es mucho mejor”.

COMUNICACIÓN Y PUESTA EN VALOR

Con todo ello, sigue destacando como asignatura pendiente la puesta en valor de los esfuerzos realizados. La Comunicación de la RSE realizada. Todos los expertos asistentes a los encuentros Diálogos Corresponsables aseguran que existe un claro déficit de comunicación de la RSE que hacen las pymes. No se realizan acciones de comunicación. No se visualiza lo que las pequeñas y medianas empresas están haciendo ya en RSE. En muchos casos, tienen sistematizadas las acciones ha realizar, pero falta sistematizar la comunicación de las mismas. Lo que permitiría ponerlas en valor y obtener reditos importantes para la empresa en cuanto a reputación, imagen y competitividad frente al resto de empresas que no lo trabajan.

Es un claro mercado de trabajo y de crecimiento, ya que en muchos casos las actuaciones de las empresas en RSE se encuentran con una limitación enorme a la hora de afrontar su comunicación. Los apoyos externos con los que cuentan para desarrollar la RSE no cuentan con los conocimientos específicos en cuanto a comunicación.Es aquí donde entramos los consultores de comunicación apoyando desde la definición de los canales adecuados hasta la redacción del mensaje con el lenguaje óptimo que permita a las Pymes comunicar sus actuaciones y obtener así mayor retorno por sus inversiones en RSE

Más información:

La Fundación Corresponsables acaba de lanzar la segunda edición del Anuario para pymes y emprendedores, que hace un profundo análisis de la realidad de laResponsabilidad Social y la Sostenibilidad en las pymes y en las compañías de nueva creación, a través de reportajes, entrevistas y tribunas de opinión. Los expertos que han participado en el Anuario coinciden en que las pymes, tienen la llave para que la Responsabilidad Social triunfe definitivamente. No en vano, el 99,9% de las empresas españolas son pymes: el 99,3% son pequeñas (0-49 empleados), el 0,6% medianas (50-249 empleados) y tan sólo el 0,1% son grandes. Además, las pymes representan el 64% de la fuerza laboral.

Michel Colombier: “Kioto fue un mensaje político, París es económico”

BallenaBlanca     13 diciembre,

Entrevista a Michel Colombier, economista y director científico del Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales (IDDRI) de París.

Es una de las voces que mejor puede explicar las claves del acuerdo histórico alcanzado en París para frenar el cambio climático. Veterano negociador, Michel Colombier fundó el Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales (IDDRI) de París junto a Laurence Tubiana, embajadora de Francia en la Cumbre del Clima. Este economista no duda de que lo acordado en la capital francesa sienta las bases para la transición energética que necesitará el mundo hacia una economía sin energías fósiles

http://www.ballenablanca.es/michel-colombier-kioto-politico-paris-economico/

Retroceso en la lucha contra el calentamiento global

La cumbre del clima de París aplaza los acuerdos al sábado 

Los expertos temen que se repita Copenhague y todo quede en buenas intenciones

Las petroleras se apuntan al marketing y reclaman también medidas

La Cumbre del Clima de París cierra con la amenaza de un fracaso. Se espera un acuerdo de mínimos mientras se suceden los balances acerca de lo conseguido en los últimos años. Para España, el balance no es positivo. Las empresas van poco más allá de las acciones publicitarias y el Gobierno contempla cómo el país retrocede en las clasificaciones de respeto al medio ambiente.

El ministro de Asuntos Exteriores francés y presidente de la Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Cambio Climático (COP21), Laurent Fabius, ha anunciado que el proyecto de acuerdo sobre cambio climático no será presentado este viernes por la tarde, como estaba previsto, sino el sábado por la mañana, Tras una noche de negociaciones, "presentaré el texto pero no el viernes por la tarde, como pensaban sino el sábado por la mañana, durante la mañana, y nosotros podremos entonces tomar la decisión necesaria".

Las diferencias entre los distintos países que prevén firmar el texto de la Cumbre del Clima ha provocado que la publicación del mismo se traslade a este sábado. Pese a estar previsto para este viernes, la presentación del proyecto de acuerdo se ha prorrogado por las discrepancias por parte de los países más desarrollados en la financiación para que los más pobres puedan hacer frente al cambio climático. Unas medidas económicas que esperan ultimar durante la jornada y que supondrán un paso más allá en favor del medioambiente.

Nueve empleados de la eléctrica Iberdrola han llevado estos días a París un manifiesto en el que la compañía se compromete a trabajar contra el calentamiento global. Tiene mérito porque han portado el documento durante 1.250 kilómetros, desde Bilbao –sede de la eléctrica- hasta París, donde se celebra la Cumbre contra el Cambio Climático COP21. La iniciativa tiene su punto de polémica porque para una buena parte del sector renovable –sobre todo el fotovoltaico- Iberdrola ha sido clave en la inspiración regulatoria del Gobierno del PP que ha laminado el sector fotovoltaico en los últimos años.

Desde el punto de vista de los más críticos, la eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán ilustra la estrategia de un buen número de empresas –no sólo españolas- y de Gobiernos frente al problema del cambio climático: mucho ruido, mucha propaganda y pocos compromisos reales.

 "A rastras, así han acudido las empresas y el Gobierno de España a París (la cumbre)" asegura el que fue el primer director de la Agencia Europea de Medio Ambiente, Domingo Jiménez Beltrán. "Las empresas energéticas, con alguna excepción, caso de Acciona, han sido un verdadero desastre para el país" añade "porque están apalancadas con activos obsoletos, casi tóxicos y sólo han intentado reaccionar cuando hasta el Fondo Monetario Internacional (FMI) les ha dicho que tienen que diversificar". Jiménez Beltrán también carga contra el Gobierno: "sencillamente, durante el segundo Gobierno socialista (de Rodríguez Zapatero) y con el PP, en industria se ha sentado Unesa (la patronal eléctrica).

Más información:

Espana-retrocede-en-la-lucha-contra-el-calentamiento.

CONFERENCIA: El Concierto Económico Vasco: Una visión personal

CONFERENCIA:  El Concierto Económico Vasco:

Una visión personal

Desde el Colegio de Ingenieros Industriales de Bizkaia, COIIB, tenemos el gusto de invitarles a la Conferencia; ”El Concierto económico vasco: Una visión personal” que ofrecerá D. Pedro Luis Uriarte Santamarina el próximo lunes , 14 de diciembre a las 19 h. en nuestro Salón de Actos (4ª Planta).

OBJETIVO

Pedro Luis Uriarte Santamarina nos presentará su libro "El Concierto Económico vasco: una visión personal" y abordará el análisis del régimen privativo del Concierto desde una visión personal, a partir de su experiencia como Presidente de la Comisión Negociadora Vasca del Concierto de 1981, y de sus propias reflexiones posteriores. Al finalizar la conferencia se desarrollará un coloquio con los asistentes.

Dirigido a: Todas aquellas personas que quieran tener su primer contacto con este instrumento tan relevante para el desarrollo de la Economía del País Vasco. Estudiantes universitarios que cursan carreras relacionadas con la Economía. Así como a todos aquellos que quieran comentar, apoyar, o criticar el Concierto Económico, desde el conocimiento del mismo.

Fecha: lunes, 14 de diciembre de 2015

Hora: 19 horas

Lugar: Salón de Actos, 4ª Planta, Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (Mazarredo, 60 - 4ª planta 48009 Bilbao)

Dado que las plazas son limitadas, se ruega confirmación de asistencia 

(formacion@coiib.es – Tel: 94 4232244)

Recypilas lidera un proyecto de economía circular para cerrar el ciclo del reciclaje de pilas

Recypilas desarrolla el proyecto GILTZA, para mejorar el reciclaje de las pilas salinas y alcalinas y obtener una fracción metálica de alto valor añadido apta en el ciclo productivo de la fundición del metal.

El proyecto GILTZA, liderado por RECYPILAS, con la colaboración de la fundición HIJOS DE JUAN DE GARAY, se enmarca dentro de la Convocatoria 2015 de Proyectos de Demostración en Economía Circular que el Gobierno Vasco impulsa a través de su Sociedad Pública IHOBE para abrir nuevas soluciones para materiales secundarios.

En la actualidad RECYPILAS, referente europeo en el reciclaje de pilas, clasifica y trata 7.000 toneladas de pilas salinas y alcalinas en la CAPV, logrando un alto porcentaje de recuperación de los materiales contenidos. Sin embargo, aún hay un margen de mejora que pasa por incrementar la calidad de algunas de las fracciones obtenidas.

En este contexto, el proyecto GILTZA persigue recuperar la fracción metálica no férrea contenida en los residuos de pilas, salinas y alcalinas, como materia prima de alto valor añadido y adecuada para el proceso productivo de HIJOS DE JUAN DE GARAY, en la obtención de las diferentes aleaciones que conforma su gama comercial.

Las empresas vascas, separadas por apenas 100 km, investigan conjuntamente sobre cómo adaptar sus procesos para dar con la solución tecnológica necesaria que les permita recuperar el concentrado metálico procedente del reciclaje de pilas y utilizarlo en la fundición, sustituyendo en parte a la materia prima actual y ofreciendo una alternativa competitiva de suministro.

La novedosa tecnología a desarrollar, supone un reto para ambas empresas. Deben cambiar ambos procesos productivos para su consecución. RECYPILAS necesita mejorar el tratamiento de pilas e HIJOS DE JUAN DE GARAY debe modificar el proceso de fundición para poder incorporar este nuevo material como materia prima.

La Convocatoria de Proyectos Demostración en Economía Circular, cuya edición 2016 se abrirá en breve, apoya proyectos como GILTZA dirigidos a realizar pruebas en fábrica para poder comprobar la viabilidad técnica, ambiental y económica de nuevas soluciones de valorización y reutilización de residuos, avanzando en el despliegue del Plan de Prevención y Gestión de Residuos 2020 del País Vasco.

Webs de los participantes:

www.recypilas.com

www.hjgaray.es

www.ihobe.net

Foto de una colada del horno de fundición de Hijos Juan de Garay donde se utilizaran los metales recuperados por Recypilas como una materia prima más. Foto de la mezcla de pilas salinas y alcalinas objeto del proyecto Giltza de reciclaje y economía circular

Información de calidad, aun es posible.

Es cierto que en los últimos años los periódicos en papel van reduciendo sus ventas de manera continuada y que la información a través de portales en internet crece exponencialmente. Pero con este crecimiento ha disminuido de manera importante la calidad de la información.

La tendencia de los medios en este sentido ha sido la de generar más y mas noticias a cada momento. Llenar sus sites de informaciones, en muchos casos sin contrastar, sin "masticar" y con poco o nada de análisis. La especialización como en todas las áreas de la vida también existe en el periodismo, y ahora, más que especializarse en un tipo de sector o de información, algunos medios comienzan a especializarse en aportar reportajes trabajados, análisis profundos e informaciones contrastadas. Menos informaciones, pero de más calidad. Una buena noticia para los que nos interesa la comunicación como ciencia.

Más en el reportaje adjunto, con enlaces a alguno  de estos medios

Aunque hasta ahora la tendencia mayoritaria de los medios digitales ha sido la de ofrecer noticias de consumo rápido al estilo de “BuzzFeed”, están floreciendo compañías que se especializan en el "slow journalism”, un periodismo pausado basado en la reflexión y el análisis. La proliferación de medios en Internet y el escaso tiempo con el que cuentan los usuarios hacen que los digitales apuesten por un periodismo “de usar y tirar”. Sin embargo, algunas empresas han decidido dirigirse a un nicho de mercado que demanda leer reportajes largos y de calidad dedicados al análisis en profundidad.

Cambios en la comunicación política

Es el tema de moda, el debate a dos entre Albert Rivera y Pablo Iglesias emitido por La Sexta el pasado domingo, 18 de octubre.

¿Ha establecido el programa de Jordi Evole un antes y un después en los debates televisivos en este país?? Está claro que el planteamiento de ‘Salvados’ supuso un cambio radical frente al debate al que estamos acostumbrados, limitado por el reparto estricto de tiempos y turnos, la seria puesta en escena del propio moderador o el clásico envaramiento, más o menos patológico, de los participantes.

En esta ocasión los dos políticos jugaron la baza de la naturalidad, con sus camisas arremangadas y sus pulseras, todo ello más habitual en la imagen que conocemos de Iglesias, y quizás de aspecto más trabajado y adaptado a la situación en Rivera, al que vemos más habitualmente de traje con o sin corbata.Ahora el debate está en la calle y llega la hora de las valoraciones y de ver quien ha salido ganador de la batalla dialéctica. En un primer y rápido análisis, parece que ha sido Rivera el Ganador. A Iglesias se le ve algo cansado y con mensajes mucho menos claros o definidos. Aquí apuntamos algunas de las claves del debate:Dos sillas vacías. Jordi Évole, fiel al estilo de Salvados, eligió un bar de barrio de la periferia de Barcelona para el debate. En la mesa, dos sillas vacías reservadas a los candidatos de PP y PSOE para el 20 de diciembre, Mariano Rajo y Pedro Sánchez. Los líderes de los partidos tradicionales no quisieron participar. Y tampoco fueron mencionados. Ni una sola vez. Ni por el moderador ni por los contendientes.El escenario benefició a Albert Rivera. Algo determinante en televisión. Los equipos no pactaron dónde se sentaba cada uno y la suerte hizo que Pablo Iglesias lo hiciera de espaldas a la puerta de entrada del establecimiento. Resultado: la cara de Rivera aparecía más luminosa y la de Iglesias más oscura. Además, por la espalda del secretario general de Podemos pasaban personas de cuando en cuando.Ni rastro de violencia de género. Tampoco se asomó al programa el tema de la violencia contra las mujeres. En lo que va de año, 36 personas han sido asesinadas por su condición de mujer y otros cuatro casos están en investigación. Sin embargo, Évole, Iglesias y Rivera no dedicaron ni un minuto al asunto. No fue el único tema que no se tocó: sanidad y educación, medio ambiente, dependencia, infraestructuras, Unión Europea, cultura, aborto y muchos otros asuntos quedaron fuera de los alrededor de 60 minutos de programa.Francisco González y Esperanza Aguirre Vs. Nicolás Maduro. Tan importante como las loas es quiénes las profiere. Évole pinchó un extracto de una entrevista al presidente del BBVA, Francisco González, en la que alababa a Rivera y criticaba duramente a Podemos. Iglesias aprovechó uno de los pocos flancos que le dejó el líder de Ciudadanos y aludió a que su partido no recibía los halagos de los grandes empresarios, de líderes políticos o de los periodistas. "Cuando Esperanza Aguirre dice 'me gusta Albert Rivera', eso te hace daño”, le dijo a su rival. El líder de Ciudadanos respondió rápidamente: "Y cuando lo dice Maduro de vosotros también". La última vez que el presidente venezolano habló de Podemos les tildó de traidores (alrededor del minuto 6).El contrato único. La lucha contra el paro fue el asunto con el que arrancó el debate y el que más tiempo ocupó. Y donde Rivera logró situar mejor sus propuestas. Quizá porque las tiene ya definidas y en Podemos todavía andan a vueltas con un programa electoral que no termina de llegar. El líder de Ciudadanos esgrimió el contrato único como solución al problema del paro y de la dualidad en el mercado laboral. Pablo Iglesias respondió rechazando esta idea pero sin proponer algo a cambio. El secretario general de Podemos planteó que subir el salario mínimo y las rentas de inserción dotará a los trabajadores de una posición negociadora mejor. Sobre el SMI dijo: "En torno a 750 o 800 euros sería una cosa más razonable". En materia económica en general, Rivera fue más concreto y el propio Iglesias reconoció que la imagen que tiene Ciudadanos en esa materia es de mayor solvencia, aunque, dijo, los españoles prefieren a Podemos a la hora de acabar con la desigualdad.Vuelta a las nacionalizaciones. Pablo Iglesias recuperó una de las medidas que Podemos enarboló en sus primeros meses de vida, antes de las europeas de 2014: la nacionalización de empresas de sectores estratégicos. Iglesias aseguró que un futuro gobierno presidido por él no permitiría que las compañías energéticas cobraran a los usuarios precios inaccesibles por la luz o que no permitiría que pactaran el precio de venta del combustible. "O establecen un precio que mis ciudadanos puedan pagar o léanse la Constitución; esta empresa a lo mejor va a ser de los ciudadanos". Albert Rivera, que defendió la necesidad de un regulador fuerte que evite los abusos de estas empresas, respondió acusando a Iglesias de comunista y de franquista a la vez. "Si todos los servicios públicos acaban siendo del Estado, eso no me gusta porque acaba siendo comunismo, Cuba" para luego zanjar que sería como volver "al franquismo económico".El futuro de Arnaldo Otegi. "¿Indultarían a Arnaldo Otegi? (líder de Batasuna encarcelado por el caso Bateragune que saldrá de prisión en abril de 2016)", preguntó Évole. Iglesias dijo que "como Felipe González", cree que Otegi no debería estar en la cárcel. Rivera, por su parte, aseguró que eliminarán "los indultos a políticos".Pagos en negro. La respuesta sobre Otegi se dio al final del programa. Jordi Évole planteó una batería de preguntas concretas. Entre ellas, una en la que ambos coincidieron: "¿Han pagado alguna vez en negro?". Pablo Iglesias dudó menos que Albert Rivera y, aunque dijo no recordar ningún caso concreto, sí reconoció casi inmediatamente haberlo hecho. Rivera, que en un primer momento titubeó, reconoció tras las respuesta de Iglesias que él también lo había hecho. Ninguno de los dos especificó cuándo ni en qué, aunque sus respuestas sugerían que hablaban de pagos por servicios menores.Albert Rivera habló más e interrumpió más. También fue más concreto. Pablo Iglesias utilizó los argumentos y los esquemas políticos que le han servido durante el último año y medio. Como resultado final, la mayoría de las opiniones apuntan a una victoria de Rivera sobre Iglesias.

Y en este enlace pueden ver de nuevo la entrevista,o la parte que se edito y emitió en TV, ya que la cita llevo algo más de dos horas de grabación. Los responsables del programa condensaron todo lo grabado en los 60 minutos de debate en diferido que finalmente se emitieron


http://www.atresplayer.com/television/programas/salvados/temporada-11/capitulo-2-cara-cara-albert-rivera-pablo-iglesias_2015101600412.html