La gran farsa del gobierno corporativo en España

En una información publicada recientemente por El Confidencial, Spencer Stuart en lo que este medio de comunicación califica como “arrebato de populismo propio de los tiempos que corren”, acaba de dar a las empresas del Ibex allá donde más les duele, revelando algo que todo el mundo sabe pero que nadie se atreve a decir y que bien podría resumirse como la gran farsa del gobierno corporativo en España.

Spencer Stuart es la primera marca mundial de los llamados ‘headhunter’, especializada en evaluación y selección de altos directivos y ha publicado un informe basado en entrevistas con más de 60 administradores de empresas que suman una capitalización bursátil del 65%.

La cuestión, es que no ha sido Informe 2015 de Spencer Stuart el que ha puesto blanco sobre negro, partiendo de que este documento, no deja de ser una encuesta masiva entre los propios presidentes, consejeros y secretarios del máximo órgano de gobierno de las sociedades cotizadas en bolsa. Han sido los propios entrevistados, los que, amparados en el anonimato, desentrañan los grandes males de sus procedimientos internos de gestión, reconocidos en un epígrafe específico bajo el eufemismo de lo que se consideran “áreas de mejora”. A saber y entre otras: mayor atención al diseño de planes de sucesión del presidente y el consejero delegado, insuficiente dedicación del consejo al debate de temas estratégicos y falta de auténtica independencia de los consejeros.

Algunas de las perlas del informe:

Un 75% de los supuestos consejeros independientes son elegidos a dedo por el presidente o a instancias de alguno de los socios de referencia de las empresas.

"los propios entrevistados admiten que únicamente un 4% de los consejeros reúne “todas las competencias, experiencias y conocimientos necesarios para desarrollar su función”. 

Los propios administradores encuestados critican que los consejos de las sociedades cotizadas son meros "órganos de ratificación, pero no de debate"

Como conclusión podemos resumir que como en muchas otras cuestiones el buen gobierno corporativo en este país no deja de ser una mera cuestión de imagen.

Para leer el artículo completo seguir el enlace:

http://www.elconfidencial.com/empresas/2016-02-28/spencer-stuart-revela-el-poder-omnimodo-de-los-capos-del-ibex-en-espana_1159272/

5 Consejos Básicos de Imagen Corporativa durante una crisis

Para una empresa, es clave poder controlar su imagen corporativa durante una crisis. Para ello es muy importante haber construido con anterioridad una reputación de marca positiva y contar con un plan de contingencia. Sin embargo y a pesar de que la imagen corporativa es uno de los aspectos más importantes del crecimiento empresarial y un gran generador de ventas, con demasiada frecuencia se deja en segundo plano. En unas ocasiones por emplear estrategias de corto plazo, en otras debido a necesidades empresariales más inmediatas, como atender el día a día y no hacer el esfuerzo de extraer el tiempo necesario.

Una vez que llega la crisis, es fundamental contar con un experto en la materia. Lamentablemente, si no cuentas con un asesor de total confianza, cuando golpea la crisis, será mucho más difícil controlar el mensaje y reducir los daños en la imagen corporativa de la empresa.

Aquí apuntamos algunas claves a tener en cuenta y que pueden ayudar a mitigar los efectos negativos en la imagen corporativa de tu empresa si pasas por una crisis. Estos cinco puntos, también pueden ser la base para definir un plan efectivo de gestión de crisis.

1. Sé diligente: No te escondas. Sé visible y aborda las cuestiones planteadas con inmediatez. Para elaborar una respuesta adecuada es primordial estar informado del sentimiento alrededor de tu marca en todo momento. De otro modo, perderás tiempo fundamental creando una respuesta y el mensaje no servirá.
2. Sé sincero: Mentir o manipular  los hechos empeoran las posibilidades de solucionar la situación y agravan la crisis. Para mejorar la imagen corporativa, es mejor ser por completo transparente desde el inicio. Con frecuencia, los medios de comunicación y el público son muchos más duros con las empresas deshonestas o evasivas, mientras que las empresas que son honestas y abiertas por lo general son tratadas de forma más justa. En cualquier caso la información ofrecida debe atender a una estrategia predeterminada y controlada.
3. Sé proactivo: La respuesta y el mensaje deben ser proactivos y orientados a soluciones para mejorar la imagen corporativa en una crisis. El mensaje debe reflejar tu conocimiento de la situación, así como de las medidas tomadas y de las que se tomaran en adelante. Si el mensaje es vacuo o incluso pecas de estar mal informado agravaras el problema.
4. Sé organizado: Aunque es imposible anticiparse a todos los escenarios, contar con un gabinete de crisis preparado facilita la tarea. El equipo deberá tener un plan mínimo para atender una serie de crisis potenciales. Importante contar con una persona de alto perfil dentro de tu empresa, como el gerente general u otro ejecutivo clave, como portavoz único durante tiempos de crisis. Esto ayuda a dar una imagen personal y unificar el mensaje que la empresa quiere transmitir. Sin olvidar la comunicación interna.
5. No olvides la Comunicación Interna: La plantilla debe estar informada por la propia empresa, causa muchos problemas que conozcan la situación de su lugar de trabajo por lo s medios de comunicación. Controlar el mensaje y los tempos para evitar filtraciones.

En conjunto, hay que identificar los problemas, abordarlas de manera apropiada y trabajar para mejorar la imagen corporativa a través de un plan estratégico. Es importante tomar un enfoque multidisciplinario y contar con el poder de manipulación de los estados de opinión tanto de los tradicionales medios de comunicación, como del uso de campañas en redes sociales y tácticas poderosas de optimización de motores de búsqueda (SEO). Al trabajar juntas, estas estrategias potencian y mejoran la imagen corporativa, al mismo tiempo que generan ventas y te preparan para superar comentarios negativos puntuales y situaciones de crisis.

Una palabra tuya bastará para sanarme: GRANDES FRAUDES DE LA MEDICINA CONTEMPORÁNEA

Una palabra tuya bastará para sanarme: GRANDES FRAUDES DE LA MEDICINA CONTEMPORÁNEA: Sólo los peces muertos siguen la corriente del río (haz click en el agua)

La RSE en la Pyme; La Comunicación asignatura pendiente .

Por lo que reflejan las tendencias y movimientos últimos, finalmente las pymes españolas comienzan a moverse con más comodidad y desarrollan actuaciones en el área de la Responsabilidad Social  de la Empresa (RSE). Es cierto que el sector se ha movido con ciertos recelos iniciales e importantes prejuicios respecto al elevado coste de este modelo de gestión y su pertenencia exclusiva a las grandes empresas.
 En cualquier caso está claro que todavía queda un largo recorrido para lograr que la Responsabilidad Social se instale en la mayoría de las pymes. Una de las claves para ello: la comunicación tanto interna como externa de este modelo organizativo de las empresas.

Hace 10 años, hablar de la RSE a una pyme española era como predicar en el desierto. Con los años y los avances de algunas empresas, se ha visto que muchas de sus acciones ya avanzaban en estos conceptos. En realidad les faltaba adquirir conciencia de ello.

Una vez asimilado el trabajo tenía que redirigirse y orientarse bajo este nuevo paraguas. Y adaptar sus esfuerzos a la realidad de las pymes y sus recursos. Descubriendo al mismo tiempo que han sido las pequeñas pymes, las que han hecho en esta área más RSE de verdad. Y así se ha valorado recientemente en los Diálogos Corresponsables celebrados en Madrid y Barcelona sobre la materia.

Algunas de las conclusiones al respecto que se obtuvieron en dichos encuentros se reflejan en las palabras de algunos de los participantes y que cito a continuación. Por ejemplo: Carmen Cuesta, directora de la división de Comunicación y RSC de Enisa, puso de relieve que “los nuevos movimientos empresariales como las startups, la economía colaborativa o el crowdfunding están impregnados de valores sociales”. Por su parte, Nuria González, responsable de la Comissió de Responsabilitat Social del Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya, hizo hincapié en las ventajas de las pymes para incorporar la Responsabilidad Social: “Para las pymes es más fácil incorporar la RSE porque son menos personas y es más fácil ponerse de acuerdo y marcar objetivos socialmente responsables”. John Scade, director general de Mas Business, nombró una de las claves del éxito de la RSE en las pymes: “Una pyme puede ser sostenible, lo puedes hacer inconscientemente porque el jefe está involucrado, pero cuando lo sistematizas todo es mucho mejor”.

COMUNICACIÓN Y PUESTA EN VALOR

Con todo ello, sigue destacando como asignatura pendiente la puesta en valor de los esfuerzos realizados. La Comunicación de la RSE realizada. Todos los expertos asistentes a los encuentros Diálogos Corresponsables aseguran que existe un claro déficit de comunicación de la RSE que hacen las pymes. No se realizan acciones de comunicación. No se visualiza lo que las pequeñas y medianas empresas están haciendo ya en RSE. En muchos casos, tienen sistematizadas las acciones ha realizar, pero falta sistematizar la comunicación de las mismas. Lo que permitiría ponerlas en valor y obtener reditos importantes para la empresa en cuanto a reputación, imagen y competitividad frente al resto de empresas que no lo trabajan.

Es un claro mercado de trabajo y de crecimiento, ya que en muchos casos las actuaciones de las empresas en RSE se encuentran con una limitación enorme a la hora de afrontar su comunicación. Los apoyos externos con los que cuentan para desarrollar la RSE no cuentan con los conocimientos específicos en cuanto a comunicación.Es aquí donde entramos los consultores de comunicación apoyando desde la definición de los canales adecuados hasta la redacción del mensaje con el lenguaje óptimo que permita a las Pymes comunicar sus actuaciones y obtener así mayor retorno por sus inversiones en RSE

Más información:

La Fundación Corresponsables acaba de lanzar la segunda edición del Anuario para pymes y emprendedores, que hace un profundo análisis de la realidad de laResponsabilidad Social y la Sostenibilidad en las pymes y en las compañías de nueva creación, a través de reportajes, entrevistas y tribunas de opinión. Los expertos que han participado en el Anuario coinciden en que las pymes, tienen la llave para que la Responsabilidad Social triunfe definitivamente. No en vano, el 99,9% de las empresas españolas son pymes: el 99,3% son pequeñas (0-49 empleados), el 0,6% medianas (50-249 empleados) y tan sólo el 0,1% son grandes. Además, las pymes representan el 64% de la fuerza laboral.

Michel Colombier: “Kioto fue un mensaje político, París es económico”

BallenaBlanca     13 diciembre,

Entrevista a Michel Colombier, economista y director científico del Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales (IDDRI) de París.

Es una de las voces que mejor puede explicar las claves del acuerdo histórico alcanzado en París para frenar el cambio climático. Veterano negociador, Michel Colombier fundó el Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales (IDDRI) de París junto a Laurence Tubiana, embajadora de Francia en la Cumbre del Clima. Este economista no duda de que lo acordado en la capital francesa sienta las bases para la transición energética que necesitará el mundo hacia una economía sin energías fósiles

http://www.ballenablanca.es/michel-colombier-kioto-politico-paris-economico/